사랑과 그리움이 머무는곳

◆ 우리는 한 일 보다 하지 않은 일을 더 많이 후회한다 ◆ 과거를 돌아볼 때 가장 후회되는 일이 무엇이냐고 묻자 네 명중 세 명이 어떤 일을 하지 않았던 것을 후회했고, 기회가 있을 때 놓친 것을 아쉬워했다. 반대로 어떤 일을 해서, 예를 들어 직장에서 어떤 결정을 내려서 후회했다는 응답자는 4분의 1에 불과했다. 인간은 한 일을 후회하기 보다는 하지 않은 일을 더 많이 후회하는 법이다. = 토머스 길로비치 = 후회 심리학을 연구하는 미국 심리학자 토머스 길로비치의 연구 결과입니다. 아무것도 결정하지 않겠다는 결정이 최악의 선택입니다. 선택은 나한테 달렸습니다. 일단 선택 한 후 철저하게 행동으로 옮긴다면 그만큼 행복해질 확률도 높아집니다. 어디서나 통하는 마법의 주문은 바로 결단력입니다.

◆ 잠자는 능력 깨워 팀워크로 곱게 빚어내기 ◆ 오케스트라를 지휘하는 자기는 정작 아무 소리도 내지 않습니다. 그는 얼마나 다른 이들로 하여금 소리를 잘 내게 하는가에 따라 능력을 평가받습니다. 다른 이들 속에 잠자고 있는 가능성을 깨워서 꽃피게 해주는 것이 바로 리더십 아니겠습니까? = 벤 젠더, 보스턴 필 하모닉 지휘자 = 리더는 자기가 한일로 평가받지 않습니다. 리더는 조직 구성원들이 하는 일로 평가받게 됩니다. 따라서 조직 구성원에게 책임과 권한을 위양하고, 그들이 성공과 성장을 이뤄낼 수 있도록 섬기고 코칭하는 것이 리더의 역할이어야 합니다.

◆ 문제보단 가능성에 대해 이야기 하세요 ◆ 문제에 대해 말하는 것보다 가능성에 대해 말하는 게 더 늘어나면 변화가 일어난다. 문제에 대해 말할 때는 에너지가 낮은 주파수로 향한다. 의심, 걱정, 불안. 그러면 우리는 침전물이 된다. 하지만 가능성에 대해 말하기 시작하면, 심지어 구체적인 실현 방법을 모른다 해도 에너지가 올라가기 시작한다. = 마이클 버나드 벡위스, 명상 지도자 = 긍정의 힘입니다. 문제에 집착하면 자꾸 힘이 빠지게 됩니다. 기회와 가능성에 집중하면 에너지가 생기고 문제해결력도 높아집니다. 나뿐만 아니라 조직 전체의 분위기도 활기차게 변화해 조직 생산성도 더불어 높아집니다. 문제가 아닌 가능성에 집중하는 습관을 키워야 합니다.

◆ 칭찬이 창의성을 꽃피운다 ◆ 창의성은 지극히 민감한 꽃이다. 칭찬은 창의성을 꽃피운다. 반대로 기를 꺾으면 창의성의 싹이 잘려 나간다. 노력이 진심으로 인정받게 되면 누구나 더 좋은 아이디어를 더 많이 내놓는다. = 알렉스 오즈번, 광고 전문가 = “창의성은 곧 리스크와 동의어다. 창의적인 기업문화를 유지하기 위해서는 직원들에게 실패할 수 있는 권리를 주는 것이 가장 중요하다.” 드림웍스 제프리 카젠버그 회장의 이야기입니다. 우리 모두는 창의성을 갖고 태어납니다. 구성원의 창의성을 꽃피우게 하는 것, 리더의 중요한 의무 중 하나입니다.

◆ 좋은 질문이 사람을 키운다 ◆ 배운다는 것의 최대 장애물은 답을 가르쳐주는 것이 아닐까? 그것은 스스로 답을 찾아낼 기회를 영원히 박탈해 버리기 때문이다. 스스로 생각해서 답을 찾아내야 진정한 배움을 얻을 수 있다고 나는 믿는다. 생각하는 인간을 만들려면 명령형인 ‘!’ 부호보다 의문형인 ‘?’ 부호가 훨씬 더 좋다. = 엘리 골드렛, ‘더 골’에서 = 교육은 일방적 가르침이 아니라 내재된 잠재력을 스스로 발현할 수 있도록 도와주는 것입니다. 교육은 지식을 가르치는 것이 아니라 사람을 키우는 일입니다. 스스로 발견하게 하는 것, 생각의 힘을 길러주는 것이 참 교육입니다. 현명한 질문이 사람을 키웁니다.

◆ 두려움을 느낄 때가 진짜 기회다 ◆ 지금 이 순간 두려움이 느껴지지 않는다면, 새로운 활동과 성장이 중단되었다는 의미다. 걱정거리가 전혀 없다는 것은, 자신이 편안하게 느끼는 일만을 하고 있다는 신호이며, 이런 상태는 현재 가지고 있는 것을 조금 더 많이 가져다줄 뿐이다. 두려움은 당신이 올바른 방향으로 가기 위해 필요한 일을 하고 있다는 징표일 수 있다. 두려움이 느껴지는 새로운 차원으로 자신을 끊임없이 몰아붙여야 한다. = 그랜트 카돈, ‘10배의 법칙’에서 = 새로운 도전을 하는데 두려움이 느껴지지 않는다면, 제대로 된 가치 있는 도전이 아닐 수 있습니다. 두려움은 나쁘거나 회피해야 할 대상이 아닙니다. 두려움은 성장과 성취의 전조일 수 있습니다. 두려움이 느껴질 수 있는 도전을 즐길 수 있어야..

◆ 도전은 나이가 아니라 용기로 하는 것이다 ◆ 젊었을 때 흘리지 않은 땀은 나이를 먹었을 때 눈물로 돌아온다. 한 살이라도 힘이 있을 때 도전하고, 또 도전해야 한다. 도전하면 성공과 실패를 맛볼 수 있지만, 도전하지 않으면 아무것도 경험하지 못한다는 걸 명심해야 한다. 도전은 나이가 아니라 용기로 하는 것이다. = 노무라 가쓰야, 일본 명 감독 = 노무라 가쓰야 감독은 75세의 나이에도 ‘감독으로서 미국 무대에 도전해보고 싶다’고 말했습니다. 도전을 하면 성공을 하거나 아니면 실패를 하게 됩니다. 성공도 좋지만, 젊어서 실패는 더 좋다고 할 수 있습니다. 도전하지 않으면 아무 일도 발생하지 않습니다.

◆ 신속하게 결정하고 재빠르게 수정하라 ◆ 필요한 정보의 약 70%를 얻게 되면 대부분의 사항을 결정해야 한다. 90%까지 기다리면 결정이 늦어진다. 또한 잘못된 결정을 빨리 인식하고 바로잡는데 능숙해져야한다. 만약 잘못된 결정을 하더라도 진로를 올바르게 수정한다면 시행착오 비용이 생각보다 덜 들어간다. 반면 결정이 느려지면 치러야 할 대가가 상당하다. = 제프 베조스 아마존 회장 = 아마존 리더십 원칙 중 ‘과감한 행동’에 관한 내용 함께 보내드립니다. “비즈니스는 속도가 생명입니다. 의사결정과 행동이 잘못되었다 하더라도 대부분은 나중에 되돌릴 수 있으니 지나치게 심사숙고할 필요 없습니다. 리더는 예측된 위험을 과감하게 받아들입니다.”

인생의 목적은 이기는 것이 아니다. 인생의 목적은 성장하고 나누는 것이다. 인생에서 해온 모든 것들을 되돌아볼 때, 당신은 다른 사람들보다 잘하고 그들을 이긴 순간보다 그들의 삶에 기쁨을 준 순간을 회상하며 더 큰 만족을 얻게 될 것이다. = 해롤드 쿠시너, 랍비 = 남을 이기는 것은 인생의 목적이 될 수 없습니다. 어제의 나와의 지속적인 경쟁을 통해 자신이 가진 무한한 잠재력을 개발하여 특정 분야에서 탁월한 업적을 만드는 것, 이를 통해 내가 태어나기 전보다 조금이라도 더 나은 세상을 만드는데 기여하는 것, 그것이 바로 우리 인생의 목적입니다.

◆ 위기일 때 더욱 정직하라 ◆ 브랜드의 가치가 가장 크게 폭락하는 경우는 어느 때일까요? 제품의 결함보다도 그것을 감추려 했던 거짓이 드러나는 순간입니다. 신뢰를 얻는 데는 오랜 시간이 걸리지만 무너지는 것은 순식간입니다. 누가 정직한지는 위기의 순간에 가장 잘 드러납니다. 정직보다 거짓이 훨씬 더 위험합니다. = 김상훈, 박선미의《진정성 마케팅》중에서 = * 위기는 쭉정이와 알곡을 갈라놓습니다. 무엇이 거품이고 무엇이 실체인지도 가려주고, 희미했던 진실과 거짓도 분명하게 드러내 줍니다. 비록 그 과정은 험난할지라도 위기를 겪고 나면 한층 가벼워진 상태로 새로운 기회를 맞이할 수 있게 됩니다. 단, 그것이 나의 기회가 되려면 '정직'해야 합니다.