사랑과 그리움이 머무는곳

◆‘내 탓이다’고 생각하면 문제가 쉽게 풀린다 ◆ 세상에서 일어나는 일은 전부 자신이 원인입니다. 자신의 인생에서 일어난 실수라면 자신이 일으켰다고 밖에 말할 수 없습니다. 문제가 생겼을 때는 먼저 전부 자신의 책임이라 생각하고 대처해 보세요. 그러면 문제를 서둘러 수습할 수 있습니다. = 쓰쓰미 구미코, ‘책임은 어떻게 삶을 성장 시키는가’에서 = 문제가 터지면 습관적으로 남 탓, 외부 환경 탓을 하는 사람들이 많습니다. 그러나 남 탓, 외부 환경 탓으로 돌리는 것은 결국 문제를 해결하지 않겠다고 선언하는 것과 같습니다. 모든 것은 나의 책임이라고 생각하면 비로소 문제 해결 방안이 나오기 시작합니다.

◆ 틀려도 괜찮다. 지적받지 않으려고 애쓰지 마라 ◆ 우리는 틀린다는 것에 대한 공포심이 너무 크다. 어릴 때 틀리지 않으려고, 그래서 남 앞에서 창피당하지 않으려고 최선을 다한 결과다. 하지만 지적받지 않기 위해 힘쓰는 것과 성장하기 위해 힘쓰는 것은 완전히 다르다. 지적당하지 않으려고 노력해서 얻을 수 있는 최고의 보상은 기껏해야 실패하지 않는 것이다. = 최정화, ‘첫 마디를 행운에 맡기지 마라’에서 = 틀리지 않으려고 노력하면 마이너스만 안 나오는 것이 아니라 플러스도 기대할 수 없습니다. 인생은 실패하지 않으려고 살아가는 것이 아닙니다. 누구에게나 단 한번 뿐인 소중한 인생!, 신나고 멋지게 살아가야 하지 않겠습니까?

◆ 우리는 한 일 보다 하지 않은 일을 더 많이 후회한다 ◆ 과거를 돌아볼 때 가장 후회되는 일이 무엇이냐고 묻자 네 명중 세 명이 어떤 일을 하지 않았던 것을 후회했고, 기회가 있을 때 놓친 것을 아쉬워했다. 반대로 어떤 일을 해서, 예를 들어 직장에서 어떤 결정을 내려서 후회했다는 응답자는 4분의 1에 불과했다. 인간은 한 일을 후회하기 보다는 하지 않은 일을 더 많이 후회하는 법이다. = 토머스 길로비치 = 후회 심리학을 연구하는 미국 심리학자 토머스 길로비치의 연구 결과입니다. 아무것도 결정하지 않겠다는 결정이 최악의 선택입니다. 선택은 나한테 달렸습니다. 일단 선택 한 후 철저하게 행동으로 옮긴다면 그만큼 행복해질 확률도 높아집니다. 어디서나 통하는 마법의 주문은 바로 결단력입니다.

◆ 항상 초심을 유지하라 ◆ 시작하는 사람의 마음에는 많은 가능성이 있지만, 숙련된 사람의 마음에는 가능성이 아주 조금 밖에 없습니다. ‘나는 선(禪)이 무엇인지 안다’거나, ‘나는 깨달음을 얻었다’는 식이 되어서는 안됩니다. 항상 시작하는 사람으로 남아있는 것, 이것이 진정한 비법입니다. = 스즈키 순류 = 안다고 생각하는 것은 곧 멈춤을 의미합니다. 모든 것이 급속도로 변화하는 세상에서는 멈춤은 곧 후퇴를 의미합니다. 마치 모든 것을 처음 보듯이 대하는 겸손함, 단순하고 순수한 마음, 모든 가능성에 열려 있는 편견 없는 마음, 호기심으로 가득한 어린 아이의 마음 같은 초심을 잃지 말아야 합니다.

◆ 타인을 통제하면 사람을 잃는다 ◆ 사람을 너무 통제해서는 안 된다. 인간은 통제를 하면 평소보다 더 많은 실수를 저지른다. 타인을 통제하면 잃는다. 일단 그의 신뢰를 잃고 다음으로 그의 능력을 잃는다. 연신 어깨 너머로 훔쳐보며 감시를 해봤자 얻는 것보다는 잃는 것이 더 많다. = 헤닝 백, ‘틀려도 좋다’에서 = 통제하면 머슴이 됩니다. 믿고 맡기면 주인으로 거듭납니다. 믿음이 사람을 키웁니다. 상사가 나를 믿고 있다는 느낌이 주는 힘은 실로 막대합니다. 사람은 신뢰를 주면 성과로 보답합니다.

◆ 항상 초심을 유지하라 ◆ 시작하는 사람의 마음에는 많은 가능성이 있지만, 숙련된 사람의 마음에는 가능성이 아주 조금 밖에 없습니다. ‘나는 선(禪)이 무엇인지 안다’거나, ‘나는 깨달음을 얻었다’는 식이 되어서는 안됩니다. 항상 시작하는 사람으로 남아있는 것, 이것이 진정한 비법입니다. = 스즈키 순류 = 안다고 생각하는 것은 곧 멈춤을 의미합니다. 모든 것이 급속도로 변화하는 세상에서는 멈춤은 곧 후퇴를 의미합니다. 마치 모든 것을 처음 보듯이 대하는 겸손함, 단순하고 순수한 마음, 모든 가능성에 열려 있는 편견 없는 마음, 호기심으로 가득한 어린 아이의 마음 같은 초심을 잃지 말아야 합니다.

◆ 우리는 한 일 보다 하지 않은 일을 더 많이 후회한다 ◆ 과거를 돌아볼 때 가장 후회되는 일이 무엇이냐고 묻자 네 명중 세 명이 어떤 일을 하지 않았던 것을 후회했고, 기회가 있을 때 놓친 것을 아쉬워했다. 반대로 어떤 일을 해서, 예를 들어 직장에서 어떤 결정을 내려서 후회했다는 응답자는 4분의 1에 불과했다. 인간은 한 일을 후회하기 보다는 하지 않은 일을 더 많이 후회하는 법이다. = 토머스 길로비치 = 후회 심리학을 연구하는 미국 심리학자 토머스 길로비치의 연구 결과입니다. 아무것도 결정하지 않겠다는 결정이 최악의 선택입니다. 선택은 나한테 달렸습니다. 일단 선택 한 후 철저하게 행동으로 옮긴다면 그만큼 행복해질 확률도 높아집니다. 어디서나 통하는 마법의 주문은 바로 결단력입니다.

◆ 잠자는 능력 깨워 팀워크로 곱게 빚어내기 ◆ 오케스트라를 지휘하는 자기는 정작 아무 소리도 내지 않습니다. 그는 얼마나 다른 이들로 하여금 소리를 잘 내게 하는가에 따라 능력을 평가받습니다. 다른 이들 속에 잠자고 있는 가능성을 깨워서 꽃피게 해주는 것이 바로 리더십 아니겠습니까? = 벤 젠더, 보스턴 필 하모닉 지휘자 = 리더는 자기가 한일로 평가받지 않습니다. 리더는 조직 구성원들이 하는 일로 평가받게 됩니다. 따라서 조직 구성원에게 책임과 권한을 위양하고, 그들이 성공과 성장을 이뤄낼 수 있도록 섬기고 코칭하는 것이 리더의 역할이어야 합니다.

◆ 문제보단 가능성에 대해 이야기 하세요 ◆ 문제에 대해 말하는 것보다 가능성에 대해 말하는 게 더 늘어나면 변화가 일어난다. 문제에 대해 말할 때는 에너지가 낮은 주파수로 향한다. 의심, 걱정, 불안. 그러면 우리는 침전물이 된다. 하지만 가능성에 대해 말하기 시작하면, 심지어 구체적인 실현 방법을 모른다 해도 에너지가 올라가기 시작한다. = 마이클 버나드 벡위스, 명상 지도자 = 긍정의 힘입니다. 문제에 집착하면 자꾸 힘이 빠지게 됩니다. 기회와 가능성에 집중하면 에너지가 생기고 문제해결력도 높아집니다. 나뿐만 아니라 조직 전체의 분위기도 활기차게 변화해 조직 생산성도 더불어 높아집니다. 문제가 아닌 가능성에 집중하는 습관을 키워야 합니다.

◆ 칭찬이 창의성을 꽃피운다 ◆ 창의성은 지극히 민감한 꽃이다. 칭찬은 창의성을 꽃피운다. 반대로 기를 꺾으면 창의성의 싹이 잘려 나간다. 노력이 진심으로 인정받게 되면 누구나 더 좋은 아이디어를 더 많이 내놓는다. = 알렉스 오즈번, 광고 전문가 = “창의성은 곧 리스크와 동의어다. 창의적인 기업문화를 유지하기 위해서는 직원들에게 실패할 수 있는 권리를 주는 것이 가장 중요하다.” 드림웍스 제프리 카젠버그 회장의 이야기입니다. 우리 모두는 창의성을 갖고 태어납니다. 구성원의 창의성을 꽃피우게 하는 것, 리더의 중요한 의무 중 하나입니다.