사랑과 그리움이 머무는곳

건설적 충돌이 탁월함을 만든다 리더는 동의하지 않는 사안에 대해 정중하게 이의를 제기해야 할 의무가 있습니다. 불편하고 피곤하더라도 그렇게 해야 합니다. 리더는 신념과 끈기를 갖고 있으며, 인간관계를 위해 적당히 타협하지 않습니다. 하지만 결정이 내려지면 전적으로 헌신합니다. = 아마존 리더십 원칙 중 하나 = 우리는 일반적으로 충돌보다는 적당한 타협을 선호 합니다. 언뜻 충돌보다는 화합이 더 좋아 보입니다. 그러나 적당한 타협은 잘못된 결정으로 이어질 가능성이 높습니다. 탁월함을 추구한다면 건설적 충돌은 필수불가결한 조건입니다.

고매한 사명이 탁월한 성과를 가져온다 타인에 대한 봉사라는 높은 목표가 있다면, 직원들의 사기는 높아질 것이고, 기업은 계속하여 고객을 유치할 것이며, 국가는 부강해질 것이다. 논쟁의 여지가 없는 삶의 교훈 중 하나는 바로 우리가 타인을 위해 기여하지 않는 이상, 어느 것 하나 자급자족 할 수 없다는 것이다. = 리차드 스니즈 = 세상을 바꾸는 사명을 가진 기업의 직원 업무 몰입도가 3배 이상 높습니다. 고객들도 세상에 이로움을 보태는 기업을 지지하고, 그들의 성공을 적극적으로 돕게 됩니다. 세상을 위해 올바른 일을 한다는 고매한 사명과 목표가 탁월한 성취를 불러옵니다.

배움에는 평생이 걸린다 어디가나 좋은 스승이 있지만 어떻게 살아야 하는 지를 제대로 배우려면 평생이 걸린다. 역사를 장식한 수많은 위인도 삶을 마감하는 순간까지 제대로 사는 법을 배우지 못했다고 고백하며 세상을 하직했다. 어느 날 갑자기 찾아오는 인생의 마지막 날까지 배우기를 게을리 하지 말라. = 세네카 - 하물며 위인들도 세상을 하직하면서 제대로 배우지 못했다고 후회하는데, 우리 같은 보통 사람이야 더 말할 필요가 없습니다. 이제 다 배웠다고 생각하는 순간부터 급속한 내리막길이 시작됩니다. 아직 부족하다는 지적 겸손, 현 시대를 살아가는 모두에게 필수조건이라 할 수 있습니다.

건설적 충돌이 탁월함을 만든다 리더는 동의하지 않는 사안에 대해 정중하게 이의를 제기해야 할 의무가 있습니다. 불편하고 피곤하더라도 그렇게 해야 합니다. 리더는 신념과 끈기를 갖고 있으며, 인간관계를 위해 적당히 타협하지 않습니다. 하지만 결정이 내려지면 전적으로 헌신합니다. = 아마존 리더십 원칙 중 하나 = 우리는 일반적으로 충돌보다는 적당한 타협을 선호 합니다. 언뜻 충돌보다는 화합이 더 좋아 보입니다. 그러나 적당한 타협은 잘못된 결정으로 이어질 가능성이 높습니다. 탁월함을 추구한다면 건설적 충돌은 필수불가결한 조건입니다.

예스’라는 단어가 갖는 강력한 힘 많은 사람들은 ‘아니오’가 세상에서 가장 강력한 단어라고 믿는다. 하지만 사람들이 모르는 것이 하나 있다. 그건 바로 가장 강력한 단어가 ‘노’가 아닌 ‘예스’라는 것이다. 된다고 말하는 것은 자유와 영감을 준다. ‘예스’는 허락이고 가능성이며, 당신을 포함한 사람들이 꿈꿀 기회를 의미한다. 심지어 ‘예스’라고 말하면 기분이 좋아진다. = 사람들은 왜 스타벅스로 가는가? (하워드 베하 스타벅스 전 사장) = ‘안돼’라는 말의 힘은 너무 강력해서 우리 마음과 생각을 너무 쉽게 지배해버립니다. ‘네’라고 말하는 연습을 해보세요. ‘네’라고 말하는 것은 우리의 꿈과 희망을 믿는 것입니다. 이 따뜻한 단어야말로 사람의 행동과 반응을 이끌어내고, 이것이 곧 마음을 담은 결과로 이..

답을 찾는 대신 질문을 찾아라 리더는 모든 질문에 답해야 하고 모든 문제에 해결책을 제시해야 한다는 강박관념에서 벗어나야 한다. 리더는 질문에 답하기 보다는 질문하는 것에 익숙해져야 한다. = 비니트 나야르, HCL 전 CEO = 질문 관련 명언 함께 보내드립니다. “나는 어떤 질문을 할지 알아내기 어렵지만 일단 그것만 알고 나면 나머지는 정말 쉽다는 사실을 배웠다.” (일론 머스크 테슬라 창업자) “나는 말을 해서 배운 것은 하나도 없다. 오로지 질문할 때에만 무언가를 배운다.” (루 홀츠, 미국대학 미식축구팀 코치)

뭔가를 받을 때보다 줄 때 기분이 더 좋아진다 봉사의 동기에는 어느 정도 이기심이 있어요. 누군가를 행복하게 하면 나는 더욱 더 행복해지니까요. 당신이 어떤 식으로든 타인을 돕겠다고 결심한다면 그 일로 가장 큰 이득을 얻는 사람은 바로 당신이에요. 정말 놀라운 기쁨이 생기거든요. = 페트라 넴코바, 체코 출신 모델 = 마크 트웨인은 “자신에게 힘을 주는 최고의 방법은 다른 사람에게 힘을 주려고 노력하는 것이다”라고 했습니다. 자신이 뭔가를 받을 때보다 다른 사람에게 뭔가를 줄 때 기분이 더 좋아집니다. 타인을 위해 돈을 쓰면 행복해집니다. 타인을 위한 소비가 많을수록 행복감도 더 커집니다.

내가 나를 부수지 않으면 남이 나를 부순다 뭔가를 만들어내려면 뭔가를 부숴야 합니다. 회사를 구하려면 회사를 부숴야 합니다. 자리에서 벌떡 일어나야 하지요. 세상은 엄청 빠르게 변하고 있습니다. 스스로 사업을 망가뜨리되 지금 그렇게 해야 합니다. 용기를 내지 않으면 누군가가 대신 그렇게 할 테니까요. = 앤드루 아나그노스트, 오토 데스크 회장 = 급속하게 변화하는 환경에서 살아남으려면 과거의 틀을 깨야 합니다. 과거의 틀을 깨는 것은 결코 쉽지 않은 일입니다. 그러나 내가 안하면 남에 의해서 깨지게 되어있는 것이 요즘 세상 돌아가는 이치입니다. 지금 있는 모든 제품, 서비스, 제도, 규칙이 앞으로도 필요한지 주기적으로 점검해야 합니다.

다른 사람을 성공시키기 위해 최선을 다하라 성공하고 싶다면 주변의 모든 사람이 성공하도록 만드는 일에 초점을 맞춰라. 그리하면 당신의 성공은 자연히 따라온다. 행복해지고 싶다면 주변 사람들을 위해 가치를 창출함으로써 그들을 행복하게 해주는데 집중하라. 그리하면 당신은 저절로 행복해진다. = 랜디 로스, ‘앞서가는 조직은 왜 관계에 충실한가?’에서 = 슈바이처 박사는 말합니다. “나는 여러분의 운명이 어떻게 될지 모른다. 그래도 한 가지만은 확실히 알고 있다. 여러분 중 정말로 행복해질 사람은 오직 섬김을 어떻게 해야 하는지 끊임없이 탐구하여 깨달은 사람뿐일 거라는 사실이다.” 성공하고 싶다면 다른 사람들을 섬기고 성공시키는 일에 초점을 맞추어야 합니다.

모든 것을 다 이룬 것은 불행하다 모든 것을 다 이룬 것은 불행하다. 원하는 것이 없으면 정신은 활력을 잃고, 모든 것을 소유하면 영혼은 잿더미로 변한다. 정신이 건강하기 위해서는 열정과 호기심이 항상 충만해야 한다. 지나치게 만족스러운 상황은 오히려 치명적이다. 바라는 것이 아무것도 없으면 근심의 씨앗이 싹트고, 욕망이 사라진 자리에는 그림자만이 남는다. = 발타자르 그라시안 = 우리 뇌는 무언가를 상실하면 자동적으로 다른 기능을 강화하는 신비한 능력을 가졌습니다. 청력을 상실하면 시각이 강화되고 시각을 상실하면 청각이 강화됩니다. 더 좋고 더 강한 새로운 것을 채우기 위해서는 과감히 비우고 지울 줄 알아야 합니다. 상실의 불행이 새로운 창조를 불러옵니다.