사랑과 그리움이 머무는곳

꿈이 많으면 아직은 젊은 것이다 “내가 가진 꿈의 수를 세어보고 여태까지 내가 이룬 업적의 수와 비교해보렴. 아직도 꿈의 가짓수가 더 많으면, 넌 아직 젊은 거란다.” = 시몬 페리스, ’작은 꿈을 위한 방은 없다‘에서 = 시몬 페리스 전 이스라엘 대통령이 자녀들에게 수시로 강조한 내용입니다. 젊음과 늙음은 신체 나이와는 관계가 없습니다. 과거보다는 미래를 생각하는 사람, 호기심을 바탕으로 끝없이 배우는 사람, 꿈과 희망을 갖고 있는 사람은 신체 나이와 관계없이 늘 젊은이입니다.. .

행복과 성공은 낙관론자들의 몫이다 낙관주의는 자신이 선택한 바대로 인생에 길을 낸다. 성공은 낙관주의자들의 몫이다. 그들은 더 많은 친구를 사귀고, 더 오래 산다. 돈도 잘 벌고 건강도 잘 챙긴다. 어쩌다 상황이 나빠질 때도 그들은 유머를 잃지 않는다. = 마틴 셀리그만 교수 = 마틴 셀리그만 교수에 따르면 낙관주의자의 기대수명은 비관주의자보다 19% 더 길다고 합니다. 낙관주의자는 심각한 병에 걸려 수술을 하더라도 그 회복 속도가 훨씬 빠르다는 연구결과도 있습니다. 행복과 성공은 낙관론자들의 몫입니다. .

현상유지라는 단어는 세상에 존재할 수 없다 개선의 반대 행동은 과거의 성공에 안주하거나 퇴보하고, 악화되어 불필요한 존재가 되는 것이다. 급변하는 세계에서는 의식적으로 개선하고자 노력하지 않으면 현상 유지는 고사하고 퇴보를 면치 못한다. 주변 사람이 빠르게 전진하기 때문에 점차 불필요한 존재로 전락하고 마는 것이다. = 스티븐 M. R. 코비, ‘신뢰의 속도’에서 = “경영자가 현상유지만 하자고 하면 그 자리에서 끝이다” 유니클로 야나이 다다시 회장의 말입니다. “지키려고 하는 순간 몰락이 시작된다. 현상 유지에 몰두하는 것이 실패하는 기업의 가장 큰 특징이다.” 짐 해리스의 주장도 궤를 같이 합니다. .

작은 것에 만족하지 못하면 어떤 것에도 만족하지 못한다 가지지 못한 것에 대한 욕망으로 가지고 있는 것을 망치지 마라. 지금 가진 것이 한때는 간절히 바라던 것이었음을 기억하라. 작은 것에 만족하지 못하는 자는 어떤 것에도 만족하지 못한다. = 에피쿠로스 = 우리의 마음은 여느 진통제보다 강력한 화학 물질을 만들어냅니다. 사람은 자신이 가진 것에 감사할 때 만족감을 더 잘 느끼게 되고 불행감은 잘 느끼지 않게 된다고 합니다. 감사 할수록 감사할 일이 많아집니다. .

기업의 목적은 이익 극대화가 아니다 이윤을 기업 목적으로 한다는 것은 도덕적으로도 문제가 있다. 과연 누가 다른 사람의 이윤을 위해 죽을 때 까지 분투하겠는가? 더 큰 목표를 찾지 못하거나 목표의 정당성을 확신하지 못한다면 그 사업은 의미를 잃어버린다. = 테오도르 레빗, ‘마케팅 근시안’에서 = 이익극대화는 직원들의 헌신을 불러오지 못합니다. 물론 이익은 필요합니다. 그러나 이익극대화가 목적이 되어서는 안됩니다. 고객을 위한 가치 창출의 결과가 이익이 되는 것입니다. 직원과 고객을 더 행복하게하고, 사회적 가치를 더 많이 창출할수록 결과적으로 이익은 더 커지게 되어 있습니다. .

일에 감사하면 행복감을 느끼고, 생산성도 높아진다 감사하는 사람들이 그렇지 않은 사람들보다 목표 달성을 잘한다. 의식적으로 감사연습을 하는 사람들에겐 목표의식과 성취욕이 생긴다. 감사하는 사람들은 소극적으로 가만히 있지 않고 의욕을 느껴 행동을 취한다. 감사하는 사람들이 그렇지 않은 사람들보다 각자의 목표 달성에서 20% 정도 더 진전을 보이며 더 열심히 노력한다. = 로버트 에몬스 박사 = 감사하면 현실에 안주하여 게을러지고 운명을 개척하기 위한 동기부여가 안된다는 우려가 있습니다. 그러나 일에 감사하면 행복감을 더 느끼고 생산성도 더 높아집니다. 지금 하는 일에 감사하면 미래에 더 비상할 수 있습니다. 자기 일에 감사해야 하는 이유는 자신이 알고 있는 것보다 사실 더 많습니다. .

최고가 되겠다는 허영심이 성공의 능력을 이끌어낸다 사람은 누구나 다른 사람으로부터 칭찬을 받고자 하는 마음을 지니고 있다. 일종의 허영심이라 할 수 있다. 사람을 성공시키는데 허영심만큼 강력한 것도 없다. 허영심 만큼 인간의 상승욕구를 자극하는 것도 드물기 때문이다. 사람들로부터 칭찬을 받고 싶어하는 감정은 향상심으로 연결된다. = 필립 체스터 필드, ‘아버지의 말’에서 = 다른 사람으로부터 인정받거나 칭찬받고자 하는 욕구를 자극하면 사람들은 실력이상으로 해보이려고 있는 힘을 다해 노력합니다. 최고가 되겠다는 허영심은 잠재능력을 이끌어내기도 합니다. 그러나 지나친 허영심은 분명 자신을 가두는 감옥이 됩니다. 무엇이든 잘 쓰면 약이 되지만, 지나치면 독이 됩니다. .

겨울이 없다면 봄은 그렇게 즐겁지 않을 것입니다 만약 우리에게 겨울이 없다면 봄은 그렇게 즐겁지 않을 것입니다. 만약 우리에게 고난이 없다면 성공 역시 그토록 환영받지 못할 것입니다. = 앤 브래드스트리트 = "성공하는 사람들은 기꺼이 스스로를 불편한 상태로 만드는 반면, 성공하지 못한 사람들은 모든 결정에서 편안함을 추구합니다." 그렌트 카돈의 '10배의 법칙'에 나오는 말입니다. 근심할 일은 먼저 근심하고, 즐길 일은 나중에 즐기는 선우후락(先憂後樂)을 실천에 옮길 줄 알아야 지혜로운 사람이라 할 수 있습니다. .

꿀 수 있는 가장 큰 꿈을 꾸라 성취의 규모는 생각의 크기에 따라 결정된다. 따라서 최대한 야심차게 큰 꿈을 꾸는 게 좋다. 큰 인물이 되려면 크게 생각해야 할 뿐만 아니라 성장에 만족할 줄 몰라야 한다. = 라파엘 배지아그, ‘억만장자 시크릿’에서 = 꿈꾸기를 멈춘 사람은 죽은 사람과 마찬가지입니다. 지식에는 한계가 있지만 꿈꾸는 데에는 한계가 없습니다. 큰 꿈이 우리를 움직입니다. 큰 결과를 얻으려면 큰 야망이 필요합니다(헤라 클레이토스). 꿀 수 있는 가장 큰 꿈을 꿔야 합니다. .

주인으로 살 것인가? 머슴으로 살 것인가? 회사에는 두 부류 사람밖에 없다. 주인이냐? 머슴이냐? 주인으로 일하면 주인이 된다. 주인은 스스로 일하고, 머슴은 누가 봐야 일한다. 주인은 힘든 일을 즐겁게 하고, 머슴은 즐거운 일도 힘들게 한다. = 최양하 한샘 전 회장 = 회사 일뿐만 아니라, 평생에 걸친 개인의 삶도 마찬가지입니다. 주인으로 살수도 있고 머슴으로 살수도 있습니다. 스스로 결정하고, 일을 즐기면서 끝없이 학습하고 성장함으로써 자아를 실현하고 사회에 도움이 되면 주인이 되는 것입니다. 남이 시켜서, 마지못해 일하는 사람은 평생 머슴으로 살아가게 되어 있습니다. 선택은 내가 합니다. .