사랑과 그리움이 머무는곳

바보 같은 아이디어라도 바보 같은 아이디어라도 맘껏 말할 수 있는 자유를 허(許)하라 멍청하고 바보 같은 아이디어도 자유롭게 내놓을 수 있을 때 기발하고 천재적인 아이디어도 나올 수 있다. = 윌리엄 바넷 스탠포드 교수 = 처음 나올 때부터 완벽한 아이디어는 없습니다. 특히나 세상을 놀래킬만한 위대한 아이디어는 처음에는 멍청하고 바보 같은 아이디어로 보일 가능성이 큽니다. 처음에 내 생각에 맞는 아이디어만 수용하다 보면 더 이상 발전은 없습니다. 일탈적 아이디어, 바보 같은, 멍청한 아이디어라도 맘껏 말할 수 있는 심리적 안전감을 제공하는 것이 핵심입니다. .

순풍에 돛 단듯 잘 나갈 때가 가장 위험하다 가장 위험한 순간은 순풍에 돛단 듯 잘 나갈 때다. 자신을 과대평가하고 우쭐해질 위험이 있으니까. 주류에서 조금 벗어난 길을 걷는 것이 가장 좋다. 한파가 몰아치는 곳이야말로 너를 강하게 만들어주는 곳임을 잊지 말라. = 사사키 쓰네오, ‘일과 인생의 기본기’에서 = 인생을 돌이켜보면 ‘당시에는 앞이 보이지 않고 벼랑 끝이라고 생각했던 것들이 나중에는 성공의 토대가 되어준 경험’들이 많을 것입니다. 고난은 인생의 스승이 되기도 합니다. 결국 고난과 좌절은 가혹한 운명이 아니라, 신이 내린 최고의 선물이라 할 수 있습니다. .

앞에 설 때와 뒤로 물러날 때를 정확히 하는 리더 뒤에서 이끌면서 다른 사람들을 앞에 내세우는 게 더 낫다. 특히 좋은 일이 있거나 승리를 축하할 때는 더욱 그렇다. 반대로 위험이 도사리고 있을 때는 앞에 나서라. 그러면 사람들이 당신의 리더십을 높이 평가할 것이다. = 넬슨 만델라 = 앞에 설 때와 뒤로 물러날 때를 정확히 알고 그대로 행하는 것만으로도 훌륭한 리더가 될 수 있습니다. 간단합니다. 힘들고 어려운 일은 앞장서서 헤쳐 나가고, 영광과 축하의 자리엔 뒤로 물러서는 것이 바로 그것입니다. .

사소함이 쌓이고 쌓여 탁월함이 만들어진다 1에서 1%를 더하면 1.01이고 1%를 빼면 0.99이다. 1.01과 0.99는 겨우 0.02차이다. 그러나 1.01을 365제곱하면 37.8이, 0.99를 365 제곱하면 0.026이 된다. 0.02라는 미미한 차이가 37.8(1453배)의 차이를 만들어낸다. 하루에 해야 할 목표를 누군가는 1.01만큼 달성하고 누군가는 0.99만큼 달성했다고 생각해보자. 하루만 보면 별 차이 없지만, 1년이 지나면 절대 극복 불가능한 간극이 생긴다. = 김용섭, ‘실력보다 안목이다’에서 = 일상적이고 사소한 것들이 꾸준히 쌓이면 강력한 힘을 발휘합니다. 매일 1%만 초과 달성하면 1년만 지나도 엄청난 힘이 됩니다. 꾸준히 쌓은 능력만큼 강력한 것도 없습니다. 탁월한 안목을 ..

하지 않은 일에 대한 후회가 더 크고 오래간다 후회는 '한 일에 대한 후회(regret of action)'와 '하지 않은 일에 대한 후회(regret of inaction)'로 구분된다. 한 일에 대한 후회는 오래가지 않는다. 이미 일어난 일이기 때문에 그 결과가 잘못되었더라도 '그만한 가치가 있었다'고 얼마든지 정당화할 수 있기 때문이다. 그러나 하지 않은 일에 대한 후회는 쉽게 정당화되지 않기에 죽을 때까지 후회하는 경우가 많다. = 노스웨스턴대학교 심리학과 닐 로스(Neal J Roese) 교수 = 하지 않은 일에 대한 후회가 훨씬 더 크고 오래 지속됩니다. 엄청난 에너지를 소비하게 합니다. 하지 않고 평상을 후회하느니, 실패하더라도 과감하게 도전해 보는 것이 그만큼 더 행복한 삶을 살아가는 좋은..

공짜 점심이 직장에서의 행복을 가져다주지 않는다 직장에서 직원들의 행복은 맛있는 샐러드나 낮잠용 수면실이나 헬스 시설등과 관련된 것이 아니다. 직장에서의 진정한, 그리고 지속 가능한 행복은 재능이 있는 사람들과 함께 문제를 해결해나가고, 자신이 그토록 열심히 만든 제품을 고객들이 사랑한다는 사실을 아는 데서 나온다. = 패티 맥코드, ‘파워풀’에서 = 직원 행복을 위해 근무조건 개선에 매달리는 경우를 자주 봅니다. 외형적 조건보다는 1)하는 일의 의미와 가치, 2)스스로 참여하고 결정할 수 있는 기회, 3)새로운 경험과 학습을 통해 매일 매일 성장하기, 4)성과에 대한 인정과 보상, 5)서로에게 배우고 자극을 줄 수 있는 뛰어난 동료들이 함께 할 때 직원들은 몰입으로 보답합니다. .

행복한 사람들은 관계와 경험을 중시한다 행복하지 않은 사람들의 삶의 기술은 비교다. 반면에 행복한 사람들의 삶의 기술은 관계다. 행복하지 않은 사람들은 비교 프레임으로 세상을 보고, 행복한 사람들은 관계 프레임으로 세상을 본다. 행복하지 않은 사람은 소유를 통해 정체성 결핍을 은폐하지만 행복한 사람들은 경험을 통해 정체성을 구축한다. = 최인철, ‘굿 라이프’에서 = 최교수는 실험을 통해 행복한 사람들은 비록 자신보다 높은 점수를 받았더라도 만나면 기분이 좋은, 즉 유대감을 경험할 수 있는 친구를 선호하지만, 행복감이 낮은 사람들은 자신보다 점수가 낮아서 우월감을 느낄 수 있는 친구들을 선호한다는 점을 발견했다고 합니다. 유대감은 행복을, 우월감은 불행을 가져옵니다. .

다른 사람들의 행복을 도와주면 내가 먼저 행복해진다 나는 이기적인 사람이다. 죽는 순간까지 나 자신의 행복을 최대로 만들기 위해 살고 싶다. 내가 가장 행복할 때는 나로 인해 다른 사람들이 행복할 때였다. 나의 노력으로 사람들이 웃는 모습을 보는 것이 정말 좋았다. 그것이 내가 로봇을 만든 이유다. = 데니스 홍, ‘상상을 현실로 만드는 법’에서 = 데니스 홍 교수는 인간이 행복해지는데 도움을 주고 싶어 로봇을 만들기 시작했다고 합니다. 다른 사람들의 행복한 삶을 돕는 것을 내 인생의 목적으로 삼는다면 내가 먼저 행복해 질 수 있습니다. 다른 사람을 돕는 이타심의 혜택은 나에게 가장 먼저 돌아옵니다. .

불편과 고독은 견디는 것이 아니라 추구하는 것 불편함이 찾아올 때면 살며시 익숙함을 빠져나와 그저 불편함을 껴안아라. 불편함과 친숙해지는 만큼 네 삶의 자유가 결정되리니. 불편과 고독은 견디는 것이 아니라 추구하는 것 불편과 고독의 날개 없이는 삶은 저 푸른 하늘을 날 수 없으니.... = 박노해, ‘불편과 고독‘ 시에서 = 무언가 새로운 것을 시도하는 것, 잘 모르는 사람과 만나는 것은 불편함을 동반합니다. 그러나 불편함이 없이는 성장도 없습니다. 기꺼이 스스로를 불편함으로, 두려움으로 몰아넣을 수 있는 의지야말로 멋진 인생을 만드는 단초가 됩니다. .

행복 하려면 남들에 대해 지나친 관심을 갖는 것은 금물이다 단지 행복해지려고 한다면 쉽게 행복해질 수 있다. 그러나 우리는 다른 사람들보다 더 행복해지기를 바란다. 남들보다 행복해지는 것은 항상 어려운 일이다. 왜냐면 우리는 다른 사람들이 실제보다 더 행복하다고 믿기 때문이다. = 몽테스키외 = “행복하려면 남들에 대해 지나친 관심을 갖는 것은 금물이다.” 알베르 카뮈의 명언입니다. 행복의 원천은 환경이나 조건이 아닙니다. 우리의 마음이 결정합니다. 남과의 비교는 행복한 삶을 위해 절대 피해야 할 일입니다.