피드백은 선물이다

피드백은 선물이다 부하 직원에게 피드백을 주는 것을 가볍게 생각하는 리더들이 있다. 비난하는 거 같아 꺼려진다든가, 효과적인 방법을 찾지 못했다든가, 직원이 독립적으로 일을 처리하도록 놔두는 것이 좋다고 생각한다든가 등의 이유에서다. 하지만 피드백이 없으면 직원의 사기가 떨어지고 목표달성은 실패로 돌아가고 만다. = 오디언스블룸 제이슨 드머스 대표 = 올해 들어 주요 멤버들에 대해 111 피드백을 제공하고 있습니다. 중간 리더 개개인 별로 매주 한번, 한 시간씩 형식에 구애받지 않고 편안하게 피드백을 주고받습니다. 기대이상의 효과가 나오고 있습니다. 피드백은 선물입니다.